股票实盘配资app 扶而立：企业“超越自我”，就是不断地创造新质生产力
今年上半年，在房地产领域，一系列的重要政策亦不断出台，政策力度持续加大，瞄准房地产市场供需两侧，着力构建房地产发展的新模式。
同时，伴随房地产行业迈入“高质量发展”新时代，一批财务健康的房企，不断升级产品体系，在市场上持续放大竞争力。一批能够敏锐洞察市场趋势，引领生活方式变革的企业家，成为推动这一进程的关键力量。
“市场好与不好，我们还是坚持走自己的路”，邦华集团董事长扶而立说。作为深耕大湾区17年的本土房企，邦华集团创立于金融危机期间，成长于行业狂飙突进时代，见证了行业大变革大调整。
在扶而立看来，企业“超越自我”的想法，就是不断地创造新质生产力。“市场回调的时候，客户各方面的需求，我们要做的更加满足、更加真切、更加真实。因为你再去用语言的形式营销客户，已经不管用了”。
17年来，扶而立执掌下的邦华集团，为行业构建发展新模式，提供了一份穿越周期的房企样本。
是低点，也是机遇的起点
去年底，广州首家以全酒店建造标准作为打造蓝本的项目，晓庐LUMIO在琶洲亮相，也让邦华集团这家广州房企，再度回到媒体的聚光灯下。
在扶而立的执掌下，“超越自我”不仅是邦华集团鲜明的企业理念，更是驱动邦华集团成功穿越经济周期的核心动力。
2007年底，扶而立从海外留学回国，创立了邦华集团。他经常前往各国考察项目，拥有了丰富的国际视野。但创业初期的艰难，让他记忆犹新。
彼时，中国房地产市场正风生水起；到了2008年，面对全球金融危机的冲击，政府采取了一系列应对措施。“当时市场热度的修复，很快就回到理性的层面”，扶而立回忆说，“如果在一个最热的时间点，小公司切入市场，可能机会的窗口更小。邦华的创立，虽然是一个市场低点，但也是机遇的起点”。
历经17年发展，邦华集团已发展为一家以房地产开发、城市更新、资产管理为主营业务的综合性企业，开发和经营面积逾100万㎡。在行业聚焦“美好生活”，谋求高质量发展的进程中，邦华集团遇到的每一个项目都能挖掘出它的价值，做出适应市场潮流的产品，在行业中独树一帜。
“超越自我”的三层意义
“超越自我”，扎根于邦华集团的文化中。这个“自我”，含有三层意义，即从个人到企业再到行业，一直要走自己的路。
在扶而立看来，在行业高速发展的时代，邦华没有选择做标准化产品，而是走出了有自己特色的发展道路。带着对城市和客户的深刻理解，邦华集团一直专注于项目特色是什么，核心竞争力是什么，如何满足客户需求。迄今，公司打造的代表性项目，不仅给城市留下了亮丽的天际线，也都成为所在区域的标杆范本。
在广州，B.I.G.海珠湾艺术园区是他和团队“超越自我”的生动实践。项目占据海珠创新港核心区，位于城市发展中轴线南端，战略地位凸显。园区以“先锋艺术”、“临江生态”为经营定位，通过对项目的特色运营，如今已成为集悠闲娱乐、文化创意、特色运动为一体的艺术高地。
同时，项目通过升级改造，为中小型创业公司提供全链条孵化软服务，不断激发园区活力。该园区曾获得广州最具成长潜力文化产业园区10强、广州文化产业园高质量发展优秀范例奖等荣誉称号。
2023年，邦华取得佛山龙江镇左滩文旅项目。位于佛山市顺德区的左滩村，因为远近闻名的“甘竹滩”左侧而取其名，也是广东省“百千万工程”首批典型村。在文旅项目同质化困局下，邦华如何走出自己的路径？扶而立认为，这不是拍脑袋的大拆大建，市场不买单，对政府、企业乃至环境都是亏损，也拉低了生产力。
展望未来，作为支柱产业，房地产在新周期下要创造新质生产力，这就意味着要做全新的产品。如何实现可持续发展，很多企业都在积极探索和尝试，邦华找到了自己的可持续发展之路。
对话
扶而立，2007年留学毕业回国后，创业并成立广东邦华集团有限公司，现担任集团董事长。多年来，不仅在地产开发和运营等领域取得了卓越的成就，还积极参与慈善公益活动，展现了一个成功企业家的社会责任感和使命感。
谈行业
机会与信心是永远都有的
南都·湾财社：17年来，邦华成长于行业狂飙突进时代，见证了行业大变革大调整。您如何看待行业发展的现状？
扶而立：从人们的美好生活出发，开发商也好，购房者也好，坚持这个信念就不会出问题。行情好不好，都是周期性的，都是正常的。
目前，我国大部分调控政策都解除了，调整后的房地产市场也趋于稳定，比如广州7月二手成交过万套，好的一手项目成交情况也很不错。我认为，市场演变的时候，客户的需求会更加显露。我们的产品怎样满足客户的需求，变得更加重要了。以前是盖好房子，通过一些销售手段就卖完了，但现在涌现了一批企业深研客户需求，精神上的、文化上的、生活上的，方方面面都要做的更加满足、更加真切、更加真实。
所谓“新质生产力”，以前一套房子就是一个产品，现在卖的是一个套餐，就好比去麦当劳，客户可以单点也可以买套餐。作为开发商，我们去满足客户需求的时候，就要变得很灵活。你灵活客户才主动，客户主动你才更好，市场就变成这样的供求关系。
南都·湾财社：目前房企加速洗牌，行业加速构建新模式。您对行业未来有信心吗？未来企业发展的机会在哪儿？
扶而立：机会与信心是永远都有的。首先，我们怎样满足客户已有的需求，设计满足未察觉的需求。现在的市场，消费观念更成熟，我们所谓的满足需求，也比以前更加实在了。你再去用语言的形式去营销客户，已经不管用了。
其次，更成熟的房地产市场，同一地段可以有两种价格。以前做开发的传统思维就是成本控制，省钱省到最后一公里，业主收楼不开心。现在我们企业的项目是在坚持一种新的标准：样板房呈现的是最差的标准，收楼的标准一定比板房的标准高。这看起来有点违背常规逻辑，我都答应你板房的标准了，难道一家企业还会花更多的钱给你更好的东西？
实际是有可能的，因为真正提升的东西，并不会翻天覆地影响企业的成本，而业主得到的满足感远远超过这个成本。所以，好产品就是好产品的价格，怎么把产品做好，把服务做好，一家企业的社会责任感也呈现在业主口碑上。
谈企业
我们坚持走自己的路
南都·湾财社：邦华擅长做精品、做标杆，没有一味追求规模化。如今，邦华“活”得怎么样？邦华未来的发展战略和方向是什么？
扶而立：我们一直秉承做超越自我的产品。第一层意思，对个人来说，怎样在工作和生活中，得到了学习和成长。第二层对公司来说，怎样坚持做有追求的产品。我们一直专注于做市区中小型项目，有条件精雕细琢地做好每个项目，在房价没有那么高的时候作出相对的创新。
标题：不正当竞争纠纷民事一审裁定书
审理法院：琼海市人民法院
案由：不正当竞争纠纷
裁判结果：准许原告比音勒芬服饰股份有限公司撤诉。
当事人信息：
原告：比音勒芬服饰股份有限公司
被告：文昌东阁睚洁百货店
被告：浙江淘宝网络有限公司
判决日期：2024年2月27日
数据来源：企查查(当事人公司/机构全名是通过与相关诉讼立案主体关联获取的)
第三层对行业来说，与大型房企的构成体系不同，我们希望不断地去创新团队的人才体系，借助人才的多元化、年轻化来创新我们的产品。邦华喜欢颠覆比较固化的东西，因为不做标准化的复制，所以我们在一个项目上花的时间比较久，在行业告诉发展的时代，企业规模无法做得太大。但是我们怎么看待这个事情呢？也没有觉得是负面。我们做一个项目，给这座城市留下了亮丽的天际线。我们操盘的项目，基本都能成为了所在区域的标杆范本，比如B.I.G.海珠湾艺术园区、佛山圣淘湾•美丽院子、晓庐LUMIO等。
从个人到企业到行业，我们一直在走自己的路。所以今天市场回调，很多民企受到影响，我们基本影响不大。市场好与不好，我们还是坚持走自己的路。
南都·湾财社：坚持走自己的路，穿越一次次的周期，邦华经历过哪些非常艰难的时刻？
扶而立：对房企来说，每次都很艰难。做正确的决定很重要。我们比较幸运，这十几年的市场都比较好，所以做出的决定反映在市场上还是比较受认可的。但你说艰难的时候，我认为是08年创业初期，资金、项目、经验各方面都不完善，也是通过团队超出常人的努力，才逐渐运转起来。
每次楼市调控，我们想的也是怎样把产品做好，难关就过去了。因为市场会为你的产品买单。这几年行业销量、价格都有下调，但我们在每个产品的范畴上做出了独有的特色，不敢说逆风翻盘但比平均要好。
所以，面对行业阶段性调整，能否活下去取决于长期主义。好的时候，大家只看到好；不好的时候，很多人只看到悲观。房地产是我国的支柱产业，我们要对行业的发展、对国家的发展充满信心。
谈产品
以自然生长的方式去微改造
南都·湾财社：邦华聚焦商业、住宅、园区等多元业务发展，迄今积累了哪些独特优势？
扶而立：其实，我们内部不会定义自己是做园区、做住宅的企业，我们什么项目都做过。反而我们会定义自己是一个拥有很特殊、很精英、很年轻的团队的企业。我们遇到任何一个项目都能挖掘出项目的价值，都能做出适应市场的潮流。
所以，邦华最有价值的经验就是我们的团队，人才架构很多元。随着人们消费习惯的变化，我们需要更多行业的资源，嵌进去打造产品的过程中。中小型房企还是要秉持不断学习的态度去适应这个市场，在固化的行业里做出自己的风格，延续自己的追求，为社会创造价值。盖一栋楼不难，但是做出比这栋楼更多的社会责任，带给客户更多的价值，最终受益的是城市、行业还有我们自己。
南都·湾财社：近两年着力打造的佛山左滩源文旅项目，是基于怎样的投资机缘和投资考虑？
扶而立：左滩源文旅项目所在位置为西江下游通向北江关键入口，是广州经顺德通往江门、肇庆、梧州等地的一条重要航道。当年顺德人仅凭一双肉手、一县之力，打造出当时全中国罕见的大型水利水电工程。首座微水头发电站——甘竹滩洪潮发电站，发电站在1978年获得全国科学大会奖，这个奖项在当年是与中国发射的第一颗人造地球卫星“东方红一号”齐名的。另有桑园围也是首个以基围水利为主体的世界灌溉工程遗产。
“以水兴城，顺势而上”，甘竹滩发电站辉煌的历史及价值应如何结合当前新商业模式呈现，成为激发顺德乃至佛山迈向高质量发展的强大力量。如何用商业形态来刺激甘竹滩发电站辉煌的人文历史及价值是我们更新的重要命题。
对于左滩源项目，我们不沿用传统手法进行形象翻新或者大拆大改，而是从几个方面去进行激活：第一，我们着力点在于以经营内容先行，引进带有话题性或自带流量的内容及品牌，以其为种子，让其在项目上自然生长，以点带面的有序发展。不同的门头座位、不一样的饮食体验，各具特色的品牌文化等等都将是游客远道而来的目的。第二，文旅项目今年极剧增加，同质化非常严重，如何脱颖而出，做出具有自我品牌的独特之处尤为必要。集团项目一直以“先锋、艺术”为发展核心，左滩源也将延续品牌特色。保留特色的历史建筑元素基础上，引入知名艺术家的进行潮流元素的增色，建筑成为公共艺术作品，给其赋予二次生命。给游客产生不一样具有情怀的效应。
南都·湾财社：最后，了解到您也很关注青年发展，您创业时也不过20岁出头。您对青年人有何经验分享？
扶而立：我认为的成就，就是每个项目做到了我们团队所设想的成果。这个追求的过程也让我很有成就感，我奋斗的过程，实际上也是一个很真实的生活演绎。为了完美地实现每一个目标，我很乐于付出额外的大量的努力。直到现在，我和我的团队仍然要付出更多的时间和精力，我们内部建立了长期的分享机制，关于创意的东西都在这里汇集，思想的碰撞带给我们新的认知和见解。所以年轻人不要拘束于有直接关联的事物上，大胆创新也是非常重要的。
采写：南都·湾财社记者 王艳玲股票实盘配资app